Модель управления образовательной системой Школа 2126
Рейтинг 400-
9 не получили аттестаты
9 не преодолели порог ГИА
Провал ВОШ
Короткий текст:
для відображення на елементі на рисунку
ЖР положение в рейтинге 200-300
Не контролировать кл руков
не просчитывать рейтинговые баллы заранее
надеяться, что система сама сработает
Короткий текст:
для відображення на елементі на рисунку
Установить конкретные промежуточные результаты
Проводить анализ и планирование каждые 2 ме
Точечная работа с кл руками
Контроль бессистемный, хаотичный, зависел от внешних факторов
подбор кадров традиционный и нагрузка
отсутсвовала мотивирующая коммуникация с родителями
Короткий текст:
для відображення на елементі на рисунку
Коммуникация с родителями, в ЭЖД
ротация кадров, кл руков
Не навреди и так все работает
управление = авто ализ + планирование
Короткий текст:
для відображення на елементі на рисунку
Акцентрировать контроль
Доверчивость команде педагогов
либеральный стиль управления
отсутствие конкретных промежуточных целей
Короткий текст:
для відображення на елементі на рисунку
Ставить конкретные цели на короткий период
Новое- работа с неуспешными
Результат был без явных усилий административной команды
Изменились внешние критерии и условия, стиль работы команды не изменился
Короткий текст:
для відображення на елементі на рисунку
Рейтинг подсветил конкретные слабые места в работе адм команды
Вводим новые механизмы и инструменты
Лояльный стиль управления, чтобы педагогам было комфортно, понравитьс им и заслужить доверие и уважение
Короткий текст:
для відображення на елементі на рисунку
Выходить из зоны комфорта, мотивировать педагогов на результат
Вера в эффективность действующей системы управления
опасение к новому
концентрирование на процесс, а не на результат
Короткий текст:
для відображення на елементі на рисунку
Ресурс есть, нужно работать с ценностями учителей
Оправдано снижение зп
Короткий текст:
для відображення на елементі на рисунку
Рейтинг повысит статус управленческой команды
Достижение результата обьединит учителей и
Доповнення до моделі, інструкції щодо вбудовування, поради, рекомендації — усе, що ще не охоплено елементами і зв’язками:
Справка директора и стиль руководства, четкое планирование, оценка и рефлексия результатов. Делегирование полномочий замам